为进一步加强公司管理干部队伍建设,扎实推进各层管理干部学习教育,切实落实集团公司关于学习《精工干部作风与行为标准》的文件要求,7月20日,墙煌彩铝组织开展了专题培训研讨会,重点学习了“三心三力的内涵”,“严细实工作作风”,“李云龙式干部行为标准”等。会后,各部门立即部署,组织本部门员工进行学习,并分享了各部门的学习心得及具体行动计划。


生产管理中心

学习心得

《精工干部核心素质与行为模型图》从内到外、环环相扣,为我们精准地勾勒出了一名优秀管理干部的“画像”。这是一面镜子,让我们清晰自我要求的方向,同时又重任在肩、备受鼓舞。争做“李云龙式干部”,要思想可靠、对公司忠诚,敢抓敢管,敢于碰硬,又能“铁汉柔情”,真心关爱下属。相信团队在这样的“领袖”带领下,必定“人心齐、泰山移”,即使面临再大的困难,也能剑锋所指、所向披靡!

具体行动计划

(1)工作以结果为导向,一切用数据衡量,逐步开展非计产人员的绩效考核修正工作;

(2)开展一场“杜绝跑冒滴漏”的节约持久战,找出生产车间100项存在浪费的点或者现象,逐一改善。


采购部

学习心得

在企业发展的道路上需要一批“忠诚、干净、有担当、有温度”的干部,在执行企业发展战略过程中刚正无私、富有奉献精神,面对困境,勇于临危受命、善于出奇制胜;与下属同甘共苦、同舟共济,才能将企业真正做大做强。宏伟蓝图不是喊出来的、等出来的,而是干出来、拼出来的,人人争当“李云龙”,我们的企业自会上下同欲,基业常青!

具体行动计划

打破等级观念,不拘一格降人才,敢于给新员工、年轻员工压担子、并提供平台和机会、集中资源培养“能干事、想干事、干成事”的员工,帮助其快速成长。


财务部

学习心得

李云龙曾说过一句话:“狭路相逢勇者胜,亮剑精神就是我们这支军队的军魂。”作为团队中的一份子,每人都要争做“李云龙”,要成为“李云龙”,更要一不怕苦,二不怕累,逢“敌”必亮剑。作为优秀的管理干部,首先要有可担当的本领:能力素质是担当的底气和根基,没有能力的担当,可能事与愿违。要强化责任担当,自觉加强理论和业务知识学习,在学习中提高、在实践中锤炼,切实练就能干事、干成事的硬功夫。其次是要有敢担当的本色:饱含迎难而上的胆识、勇挑重担的魄力和百折不挠的意志,既需在平时历练,更要在大事难事中砥砺。再者就是要有真担当的本质:真担当,就是在能力支撑上要有具体抓手,在面对困难时要有坚韧品质,在考验中要有坚定信心,真正做到知行合一。

具体行动计划

开展“大家来找茬”的主题活动,对照公司其他部门领导的优秀品质,开展自省工作,向“榜样”学习,也为部门员工树立榜样!


综合管理部

学习心得

公司正处于快速发展阶段,人力资源是最核心的资源,也是决定我们能否顺利实现五年规划的决定性因素。通过学习《精工干部作风与行为标准》,让全体管理干部都自发自觉地照一照这一面“镜子”。“三心三力”是基本素养,它检验了我们是否具备成为管理干部的潜质;“严细实”的工作作风是具体要求,它决定了我们能否成为一名合格的管理干部;而对标“李云龙”,真正做到“慈不带兵、爱兵如子”,才是一名优秀管理干部应该具备的性格特征。郭总在半年度总结会上提到:作为管理干部,要具备“四自”精神,即自信、自觉、自律、自省”,在工作中不断修炼自己、赋能团队、助力绩效目标的达成。“四自精神”是对《精工干部作风与行为标准》的再一次提炼,只有在工作中不断践行、主动寻求改变,才能不断成长,完成华丽蜕变!

具体行动计划

(1)组织内部学习《精工干部作风与行为标准》,挖掘典型,树立标杆,号召全体员工学习榜样;

(2)对标“李云龙”式干部标准和工作作风,开展自省工作,找差距找不足,立即行动、一一改善;

(3)开展文化主题活动,如读书会或者观影活动,强化高标准严要求的干部自我认知;

(4)营造关怀氛围,发挥工会、妇联、党支部的作用,增强员工的集体意识和归属感。


调色中心

学习心得

一个团队的业绩如何,取决于部门领导是谁?一头狼带着一群羊能打败一头羊带着一群狼。每一位领导干部都必须严格要求自己、不断学习进取,对生产的知识和技能的掌握要走在团队的前面,指引和带领员工前进。其次要知人善用,为员工提供展示自我的平台和晋升通道,为他们的快速成长“扶上马、送一程”。在工作之余给予下属真诚的关心,只有把员工当做家人,他们才能以厂为家。家和才能万事兴旺,家人紧密团结,又何愁前路坎坷?

具体行动计划

(1)既要埋头拉车,又要抬头看路,走出车间,多多参与涂料展会,了解行业新知;

(2)带头遵守公司的规章制度,尤其是劳保防毒用品的佩戴,切实把员工的身体健康放在第一位。


涂层销售部

学习心得

“打铁还需自身硬”,通过学中干,干中学,始终以结果为导向,不断复盘和反思,增强终结问题的能力。同时发扬“严、细、实”的工作作风,敢于担当,以身作则,以“李云龙”式的干部标准严格要求自己、才能在关键时刻成为“安德鲁.罗文”,具备临危受命的一身本领,值得领导信任,最终不辱使命,成为把信送给加西亚的人。

具体行动计划

日常工作严格要求,力求精益求精,坚决杜绝"差不多、得过且过“的工作作风,不当“老好人”,劝退“混日子”的人,逐步推行聘任制,竞争上岗。


幕墙销售部

学习心得

优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,对企业产生积极的作用,从而提高企业的竞争力。精工的“三心三力”,即责任心、进取心、包容心,毅力、决断力、学习力,正是精工人的精神力量的起源,也是精工培养人才的绝招和秘籍。学习“李云龙”,在“三心三力”的基础上提出了更高的要求,“慈不带兵、爱兵如子”看似矛盾,实际上恰恰是企业管理过程中坚守原则的体现。“不留情面留情谊”,人心暖了,人心也就齐了,必然会捷报频传,实现郭总擘画的五年规划蓝图。

具体行动计划

开展“日清”工作行动,以小组为单位每日汇报工作进程,做到“日清日结”。


外贸部

学习心得

现如今公司正处于快速发展的关键时期,正需要“李云龙式”的干部敢闯敢干,多出绝招,为企业发展趟出新路子。一群锐意进取的好干部拧成一股绳,才能营造出“能干事、敢干事、干成事”的大环境,彻底摈弃“层层甩锅”的做法。作为干部首要任务就是能打胜仗,在狭路相逢、明知不敌时也要主动亮剑,这才是员工信得过、企业靠得住的好干部!

具体行动计划

(1)结合公司及部门管理制度,严格紧盯年度目标,以数据说话。出口受阻的情况下,主动学习内销模式,将前期提出的以内销思维做外销深入应用于实际工作中。

(2)每月开展一次大派对活动,头脑风暴的同时及时减压。


一体板销售部

学习心得

作为干部,要有“李云龙”式的担当,不绕不避,敢挑担子,信念如磐,宗旨如山。对部下赏罚分明,激发积极性,提升整个团队的战斗力;作为干部,必须识大体,有远见,用发展的眼光去想事,做事。在部署工作时要有感染力,让员工产生共鸣,统一思想与行动,达到事半功倍之效;作为干部,平时注重学习,做到脑勤,口勤,手勤,力求为人表率。凡事一诺千金,言而有信,努力营造拼搏奉献、团结协作和诚实守信的良好氛围,增强部门的凝聚力和号召力。

具体行动计划

(1)落实每天工作进展,进行每周一小结,每月一大结,找到不足之处加以改正。

(2)加强团队学习能力,每天学习1小时,学习内容如政治,经济,营销知识或产品知识,进行部门群内分享。

(3)每月邀请公司专业技术人员或相关营销方面专家,进行指导培训,提升销售员的业务素质、技能,使部门成员完成或超额完成销售指标。


安环部

学习心得

要想成为一名优秀的“李云龙式”干部,对待每项工作都要用心将事情做到极致,以结果为导向,把不可能变成可能。克服过程困难,竭尽全力,追求圆满。在带领团队成员为高标准的目标而拼搏进取时,不忘关怀和指导下属,增强团队的凝聚力;同时真心培养得力助手,善于利用下属的长处,使其充分发挥,对待其过错,不求全责备,悉心提供指导和帮助其成长。最后要善于总结和复盘,不断提升自身的综合能力,用榜样的力量,激励团队奋勇向前。

具体行动计划

安全环保是企业不可逾越的红线,平时工作中必须亲力亲为,下车间、勤走动、发现问题及时整改、跟踪闭环,绝不走马观花,搞形式主义,确保安全生产无事故。




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